未來3年，亞博全站手機網頁版的內部結構內控審計將由之后審計監督為主導導向性整個過程審計監督為核心轉變，由會計、合規管理財務為主導導向性管理方案財務、經濟效益財務為核心轉變，由賬項財務向風險財務轉變。因而，亞博全站手機網頁版將依據建立聘請注冊會計管理制度等一系列防范措施加強人才的培養和財務信息化建設。此外，還將做好財務規范健全、審計質量控制和財務成果應用3個關鍵步驟，多方位推動內控審計向當今內部審計轉型升級與發展趨向。這“三大轉變”、“二項基建項目”和“三個關鍵”，是電視記者舉行的亞博全站手機網頁版第五次審計工作會上了解到的。

此次內控審計會是在美國金融風暴造成的金融風暴席卷全球的情形下舉行的，更加展現出“管控”和“監管”的重要現實意義。亞博全站手機網頁版主管許達哲列席并講話。監事長劉躍珍作了書寫《圍繞中心任務，強化監督職能，全面推動內部審計工作的轉型與發展》的報告。國家審計署、國務院國資委、國有企業監事會的有關部門領導干部到會。列席的也是有總公司有關部門領導干部以及各院、產業園區、亞博全站手機網頁版的領導干部及審計部門責任者。

許達哲充分肯定了內控審計得到的重大成果，注重內部審計工作上是提高是社會經濟發展質量、進行資產資本利得、防止繞開企業風險、促進領導干部身心健康幸福成長的具體方法，是提高管理水平的有效途徑。他重視，每個領導干部要加強對內部審計工作上關鍵作用的掌握，并在組織結構、隊伍建設、資源分配等方面，竭盡全力地為內控審計給與保證 。針對內控審計，他提起了四點要求：加強內部審計，完善內控制度；更新財務核心價值，加快財務轉型升級；鍥而不舍創新發展，進行公司增值；提高認識，提高財務水平。

國有資本公司有關部門領導干部結合中間企業資金管理工作上遭受的形勢，重要解讀了內部審計工作上的崗位職責精確定位以及做好內部審計工作上的方法，此外表明亞博全站手機網頁版財務工作員在內控審計中掌握立即，條理清楚，取得成效，為公司的快速發展和創新發展重新排列作出了關鍵無私奉獻。

報告上說，最近3年是亞博全站手機網頁版發展趨向更快最好的3年，也是亞博全站手機網頁版內部內控審計得到顯著實際效果的3年。3年至今，內部審計工作上重點圍繞亞博全站手機網頁版的中心工作中合改革發展全局觀念，重點圍繞亞博全站手機網頁版發展戰略規劃的進行，做了許多有效的管理者的工作上，得到了重大成果。重要體現在：以財務決算財務結果為依據，實行經營目標評定和年薪制“不財務，不兌現”；在固投管理方案中，實行“不財務，不工程竣工驗收”，有效確保了資金投入的安全性能及針對性；對領導干部是社會經濟發展責任，實行“不財務，不解決”，幫助運營人妥善處理問題、糾正偏差、規避風險；對公司資產重組、改革創新，實行“不財務，不實行”，確保國有資產處置不流失。審計部門還積極開展以內控審計為基礎的風險主導性財務，探索開展財務診斷與財務咨詢，積極主動為公司給與審計專業服務，使內控審計活力四射。這類工作上，對亞博全站手機網頁版的改革發展全局觀念和經濟環境質量的提高，具備了很好的監督控制與人性化服務作用。

相關財務審計的精確定位，報告注重，內部審計既是促進公司依規經營、維修保養國有資本安全系數的“是社會經濟發展保衛”，又是公司身體健康和快速發展的“保健養生仁心仁術”，要使財務此外充分運用“管控”和“增值”的作用。此外，內部審計要體現“創新能力”，不僅要維修保養公司現階段的利益，而且要保證 企業發展規劃鑄就很多的經濟收益。

報告還提出了未來一段時期的工作規劃：建立一個與國際一流航空公司引控亞博全站手機網頁版建設規劃相一致的財務體系管理和財務精英團隊，鍥而不舍“圍繞中心、強化責任擔當、突出重點、務求實效”的內控審計指導方針，重點圍繞亞博全站手機網頁版科研、生產加工和改革發展中心工作中，關注重要資產、重大風險、重污染區域，完善適合自身不斷進步的當今內部審計管理制度。

據調查，2008年，亞博全站手機網頁版被國家審計署授予“國內各地內部審計先進單位”稱號，另有二位自己獲得“國內各地內部審計先進工作者”稱號。本次內控審計會，將對亞博全站手機網頁版內部內控審計的轉變與發展方向產生強大的推動作用。